Fallstudie Maschinenbau- und Fertigungs-Unternehmen

Auswahl und Einführung einer neuen ERP Gesamtlösung für das Unternehmen

Herausforderungen:

  • Heterogene Lösungs-Landschaft
  • Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
  • Hohe Basis an zu migrierenden Altdaten (Artikel, Aufträge, Kennzahlen)
  • Etablierung durchgehender Geschäftsprozesse
  • Ablöse mehrer Software-Applikationen
  • Aktualisierung ISO9001 QM-System

Unsere Lösung

  • Anforderungsanalyse und Spezifikation
  • Auswahl geeigneter und verlässlicher Systemanbieter
  • Erstellung Ausschreibungs-Unterlagen
  • Durchführung Ausschreibung, Bewertung der Angebote
  • Erstellung Short-List, Finale Auswahl
  • Projektmanagement und Begleitung – Unterstützung bei der Vertragsgestaltung
  • Durchführung von Customizings
  • Programmierung von Anpassungen i.d. ERP-Software

Eingesetzte Technologien: C#, SQL, Citrix, MS SQL-Server, Scrum, ISO9001

Ihr Vorteil: Völlig unvoreingenommenes und Produkt-neutrales Projekt-Management mit hoher Professionalität. Hohes Maß an Objektivität bei der Systemauswahl und professionelles Projekt-Management bei der Einführung.