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„Die Alternative zu Risiko Management ist risikoreiches Management!“

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Risiko Management ist ein andauernder, iterativer Prozess. Fehlt ein im Unternehmen verankertes Risiko-Management, so kann es heute kaum mehr dauerhaft wettbewerbsfähig sein!
Nicht umsonst ist das Risiko-Management integraler Bestandteil vieler QM-Systeme wie z.B. ISO9001, GAMP5 etc.

Insbesondere in projektorientierten Unternehmen sollte Risiko Management bereits in der Angebotsphase für ein Projekt eingesetzt werden. Dadurch können identifizierte Risiken bereits in der Projekt- und Angebotsplanung berücksichtigt und in den Vertragsverhandlungen weitestgehend abgefedert werden.

Doz.Mag. Björn Lillegraven: „Ein identifiziertes Risiko ist kein Risiko mehr, sondern eine Managementaufgabe!“

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