Projektmanagement

Projektmanagement, Teamfähigkeit und konkurrierende Interessen...

Beim Thema Projekt-Management scheiden sich oft die Geister: Während eine Gruppe auf Techniken, Zertifikate und Methoden schwört, resigniert die andere und schiebt die IT in den Bereich des nie kontrollierbaren, wo alles stets zu teuer ist und nie pünktlich fertig wird.

Projekt Mgmt L

In der Tat: Laut einer McKinsey-/Oxford-Studie laufen über die Hälfte aller IT-Projekte mit Budgets von über 15 Millionen US-Dollar zu 45 % aus dem Budget, 7 % liegen hinter dem Zeitplan zurück und liefern 56 % weniger Funktionalität als erwartet. Aber selbst bei viel kleineren Projekten ist die Erfolgsrate um nichts besser! Auch die seit 1994 in 2-Jahresabständen von der Standish Group regelmäßig durchgeführte CHAOS-Studie zeigt, dass gerade einmal ein Drittel aller Projekte rechtzeitig, ohne Kostenüberschreitung und mit dem ursprünglich geforderten Funktionsumfang abgeschlossen wird. Woran mag das liegen?

Nun, es liegt an der Natur der Sache und jener der handelnden Menschen: IT-Projekte sind per se ein Transformationsprozess, wo Abläufe und Strukturen der Realität in eine abstrahierte, standardisierte Form übergeführt werden. Projektmanagement-Methoden sind dabei eine wichtige Sache. Team-Führung, Kompetenz und Erfahrung sind jedoch die entscheidenden Faktoren, mit denen die Aufgabe entweder bewältigt wird oder verloren. Absichten sind immer perfekt, Menschen sind es hingegen nie!

Unsere Kernkopmetenez: Professionelles Projekt-Management im Zusammenspiel mit rechtlichen Belangen, Betrieb der IT-Systeme und bestehenden Management Systemen.

 

In diesem Umfeld bieten wir folgende Dienstleistungen an:

  • Beurteilung der Projektwürdigkeit, Evaluierung von Projektvorhaben / Projektportfoliomanagement anhand gängiger Kennzahlen und Methoden
  • Analyse und Dokumentation der fachlichen, organisatorischen und technischen Anforderungen
  • Beurteilung und Auswahl geeigneter Projektmanagement-Methoden: klassische und/oder agile Herangehensweise
  • Unterstützung bei den einzelnen Projektaktivitäten – Projektinitialisierung, -Planung, -Durchführung, -Abschluss – bis zur Gesamtprojektleitung
  • Umfeld- und Stakeholder-Analyse, Risikoanalyse und Risikomanagement
  • Transformations- und Änderungsmanagement
  • Planung und Umsetzung von Maßnahmen im Projektmarketing

 

 "Wir von ascendo arbeiten damit: Das methodische Rüstzeug kennen wir aus unterschiedlichen Branchen, und lehren dieses auch an den Hochschulen. Die Erfahrung im professionellen Einsatz haben wir uns in vielen Jahren an Berufserfahrung erarbeitet. Damit erarbeiten wir schlüssige Konzepte und funktionierende Lösungen: Der Kunde ist unser singulärer Punkt der Wahrheit - der Erfolg gibt uns Recht!"

Unsere Branchen-Kenntnisse und unser technisches KnowHow finden Sie auf den folgenden Seiten… weiter!